產(chǎn)品質(zhì)量問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要基石。近年來，時有產(chǎn)品質(zhì)量問題引發(fā)的事故，導(dǎo)致企業(yè)或國家財產(chǎn)蒙損失。因此，加強質(zhì)量管理也成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重，質(zhì)量問題也成為了行業(yè)和全社會關(guān)注的焦點。企業(yè)到底應(yīng)該如何加強質(zhì)量監(jiān)管，如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量，也成為了當(dāng)下企業(yè)必須要解決的問題。

   而對于旋轉(zhuǎn)接頭生產(chǎn)廠家來說，同樣如此，以往很多傳統(tǒng)旋轉(zhuǎn)接頭因為質(zhì)量良莠不齊，在生產(chǎn)應(yīng)用中也出現(xiàn)了諸多質(zhì)量問題，比如漏油，漏氣，漏水密封性能欠佳，運轉(zhuǎn)效率低，能源消耗過大等等。針對以上問題，江蘇貝內(nèi)克旋轉(zhuǎn)接頭廠作為一家旋轉(zhuǎn)接頭研發(fā)制造商，就質(zhì)量問題，專門在全廠制定了相關(guān)規(guī)定和措施。

一，評定”特別質(zhì)量監(jiān)督員“，明確質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準條例

   無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)要想保證產(chǎn)品質(zhì)量提升，首先應(yīng)該明確的就是企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任管理制度。對于企業(yè)上下的質(zhì)量監(jiān)督管理制度，職工管理培訓(xùn)制度，以及相關(guān)的獎懲明確制度，這些都是必須要著重注意的地方。為此，江蘇貝內(nèi)克特別制定了一套專業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督員制度，這個制度中對于監(jiān)督的申請，選擇程序，以及評選監(jiān)督條例，質(zhì)量評分標(biāo)準都有明確的規(guī)定。確保工廠出品的每一臺旋轉(zhuǎn)接頭都必須是嚴格達到了相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準之后，才可以最終面向市場，接受用戶和市場的考驗。

二，專業(yè)分工，制度管理，明確責(zé)任人和獎懲制度

   一旦有了質(zhì)量監(jiān)督標(biāo)準，那么就必須要嚴格落實到人頭上。企業(yè)將權(quán)利下放到人頭上，就必須要給予相應(yīng)的對外溝通權(quán)利和財務(wù)支配權(quán)利。有了責(zé)任肯定就要有權(quán)利和義務(wù)，從源頭開始抓起，材質(zhì)出了問題，材料質(zhì)檢部門擔(dān)責(zé)；生產(chǎn)加工、零部件出了問題，各道工序相關(guān)負責(zé)人擔(dān)責(zé)；做的好就要獎勵，做得不好就嚴懲或下崗。企業(yè)認真落實分工管理、責(zé)任人獎懲制度，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航起到了積極的作用。

   質(zhì)量監(jiān)管是一個生產(chǎn)企業(yè)永恒的話題，質(zhì)量管理涉及方方面面，要想落實到實處，還需要層層嚴格的質(zhì)量管理標(biāo)準來配套。在旋轉(zhuǎn)接頭的生產(chǎn)監(jiān)督上，江蘇貝內(nèi)克從來沒有放松過警惕，而正是因為這一份用心和專業(yè)，才會生產(chǎn)出更多的精品旋轉(zhuǎn)接頭產(chǎn)品，最終得到市場和用戶的認可和好評。