旋轉(zhuǎn)接頭產(chǎn)業(yè)是一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群體，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、工業(yè)化和城市化的進(jìn)程，旋轉(zhuǎn)接頭制造業(yè)的需求越來(lái)越大，旋轉(zhuǎn)接頭行業(yè)也開(kāi)始走向繁華。然而，我國(guó)旋轉(zhuǎn)接頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻面臨著巨大的壓力：生產(chǎn)了全球50%以上的旋轉(zhuǎn)接頭，但在價(jià)格上，國(guó)外產(chǎn)品往往是國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品的3到5倍，甚至更改，在中高端市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，行業(yè)發(fā)展問(wèn)題較多。

        另一方面，國(guó)內(nèi)大小旋轉(zhuǎn)接頭生產(chǎn)廠家遍布，各地的旋轉(zhuǎn)接頭產(chǎn)業(yè)之間由于產(chǎn)能與市場(chǎng)供需矛盾的原因，價(jià)格大戰(zhàn)在所難免，這使得國(guó)內(nèi)的旋轉(zhuǎn)接頭產(chǎn)業(yè)整體滑向盈利難得境地，“殺敵一千，自損八百”的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，旋轉(zhuǎn)接頭市場(chǎng)秩序愈見(jiàn)混亂。

        總體來(lái)看，我國(guó)旋轉(zhuǎn)接頭行業(yè)的發(fā)展相對(duì)來(lái)說(shuō)比較局限，因受工業(yè)品的限制，各廠家的銷(xiāo)售、盈利點(diǎn)較為單一，整體宣傳、推廣不足，歸根結(jié)底還是營(yíng)銷(xiāo)手段的問(wèn)題。

        2015年7月1日，國(guó)務(wù)院就發(fā)布了《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)》，其中明確指出在重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)智能制造、大規(guī)模個(gè)性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造和服務(wù)型制造，發(fā)展機(jī)遇互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造新模式。而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是市場(chǎng)旋轉(zhuǎn)接頭智能制造的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是互聯(lián)網(wǎng)+體系中的核心要素。

        借力互聯(lián)網(wǎng)+是旋轉(zhuǎn)接頭廠家實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，在這個(gè)過(guò)程中，理念的改變可能是更難的，相比技術(shù)借力，思維借力對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)家的挑戰(zhàn)將會(huì)更大。對(duì)于目前旋轉(zhuǎn)接頭市場(chǎng)的變化，貝內(nèi)克旋轉(zhuǎn)接頭生產(chǎn)廠家積極轉(zhuǎn)變自己的營(yíng)銷(xiāo)思路，跟進(jìn)對(duì)聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)營(yíng)方式，將工業(yè)品銷(xiāo)售從之前的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)為線上服務(wù)，大大方便了客戶在網(wǎng)上的搜索及了解，同時(shí)在對(duì)公司網(wǎng)站及各平臺(tái)的推廣中，捷耐特充分的利用近年來(lái)微信平臺(tái)的有力手段，很好地將公司的理念、旋轉(zhuǎn)接頭相關(guān)的資料等知識(shí)傳達(dá)給客戶，是客戶更能直觀的了解到貝內(nèi)克的品質(zhì)及保障，從而進(jìn)行放心的選擇。

        互聯(lián)網(wǎng)是的本質(zhì)是連接，連接廠家與客戶之間的一個(gè)樞紐，企業(yè)可利用B2C、O2O等方式，實(shí)現(xiàn)線上互動(dòng)、線下體驗(yàn)及咨詢，這種方式大大縮短了傳統(tǒng)企業(yè)之間的銷(xiāo)售模式，客戶可以更快的了解產(chǎn)品及公司信息，不再處于無(wú)頭蒼蠅的狀態(tài)，目前貝內(nèi)克旋轉(zhuǎn)接頭已積極地邁出了一大步，希望在牽手互聯(lián)網(wǎng)中求得企業(yè)的不斷發(fā)展。