在2013年黃島中石化原油管道泄漏爆炸事件和曾經(jīng)的三鹿奶粉、瘦肉精、地溝油等食品安全事件中，用慘痛的事實向我們敲響了警鐘。如何將質(zhì)量落到實處成為一個令人深思的問題。

作為旋轉接頭生產(chǎn)廠家，亦更應該把“質(zhì)量安全”列為首要工作。旋轉接頭產(chǎn)品質(zhì)量的低劣會給客戶帶來災難性的后果，任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)造成不同程度的影響。因此，無論是冶煉、鑄造、加工等企業(yè)單位，還是質(zhì)量管理部門，都有義不容辭的質(zhì)量責任。

   21世紀是質(zhì)量的世紀。事實證明，質(zhì)量已成為企業(yè)賴以生存的生命線，甚至演變成一種生產(chǎn)力，它是市場競爭的核心，是人民生活的保障。對于一個企業(yè)來說，質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎，質(zhì)量造就了企業(yè)的品牌，是企業(yè)的形象和門面，只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品，打造出一流的產(chǎn)品，才能在經(jīng)濟化浪潮中立于不敗之地。

   美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士曾經(jīng)說過：“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”。這句名言告訴我們，只有在生產(chǎn)過程中的每個環(huán)節(jié)，嚴格按照生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書要求進行，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。如果忽略過程控制，只靠檢驗，是不可能保證產(chǎn)品質(zhì)量的，因為質(zhì)量檢驗，只能剔除次品和廢品，并不能提高產(chǎn)品質(zhì)量。這就要求我們在工作中處處把好質(zhì)量關，關注每一個細節(jié)，讓質(zhì)量成為一種生活習慣。

   為確保質(zhì)量安全，旋轉接頭生產(chǎn)廠家一方面要控制好每道工序產(chǎn)品的質(zhì)量，包括零部件制造過程中半成品的質(zhì)量狀況以及終工序成品的質(zhì)量；另一方面則要提高每位員工的工作質(zhì)量。前者要求從技術上嚴格控制，后者則強調(diào)員工一絲不茍、專注認真的工作態(tài)度。要保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性，就要求每位員工強化責任意識，在細節(jié)上追求卓越，樹立1%的差錯就是100%的問題的觀念，嚴于律己，精益求精。

   發(fā)揮科研優(yōu)勢，立足技術創(chuàng)新，追求一流品質(zhì)，滿足客戶需求”這應該是眾多企業(yè)生存的質(zhì)量方針。在平時的工作中，養(yǎng)成一種良好的工作習慣，讓重視質(zhì)量的觀念時刻充斥著大腦，不能有絲毫松懈。也許你認為自己的工作簡單而平凡，但要將簡單平凡的事做到極致就是不簡單、不平凡。就像是人生存需要氧氣一樣，企業(yè)的生存同樣需要質(zhì)量。一旦質(zhì)量觀念成為了員工的習慣，那么，大家依然能形成一種默契：產(chǎn)品質(zhì)量，人人有責！